Стр. 30 - Журнал-02-А3-макет
Упрощенная HTML-версия
ЧТИМ ТРАДИЦИИ, РАЗВИВАЕМ ЭКОНОМИКУ, ЗАБОТИМСЯ О ЧЕЛОВЕКЕ
30
уже пустят в эксплуатацию. Потом появились и
другие фармкомпании, не только зарубежные, но
и российские.
Чем ваш фармкластер отличается от других,
развивающихся в нашей стране?
Максим Шерейкин:
Особенность нашего фар-
мкластера в том, что мы шли от интересов бизне-
са, а не от научной базы, как в других областях. В
Калужской области нет большой научно-исследо-
вательской базы. Но инновационные разработки,
которые ведут наши малые инновационные ком-
пании, тоже весьма значимы. Есть примеры, когда
наши компании получают большие госконтракты
на проведение доклинических испытаний. Биз-
нес-активность, связанная с коммерциализацией
инновационных продуктов, растет именно в ма-
лом секторе.
Понимая, что у нас сильной научной базы в
ближайшее время, скорее всего, не будет, мы
приняли для себя сетевую структуру. Был учре-
жден «Парк активных молекул», в который во-
шло несколько компаний, несколько федераль-
ных институтов, некоммерческое партнерство
«Архимед» и др. Его смысл в том, что у нас есть
определенные технологии коммерциализации и
есть люди, которые могут предложить эти услуги
ученым. Они готовы организовать процесс, про-
ходить все бюрократические процедуры, органи-
зовывать финансирование проекта. Нам кажется,
что это нормальная модель.
Как будет развиваться фармкластер дальше?
Просто прибавлением резидентов?
Максим Шерейкин:
«Парк активных молекул»
стал одним из проектов в нашей заявке, которую
мы подавали в минэкономразвития на конкурс
по поддержке территориальных инновацион-
ных кластеров.... В ней было четыре компонен-
та. Первый - инфраструктура индустриальных
парков, чтобы локализовывать промышленное
производство. Второй - инфраструктура для ин-
новационных разработок на базе «Парка актив-
ных молекул». Третий - образовательный центр
для младшего и среднего персонала. Это лабо-
ранты, техники, технологи, которые работают
на каком-то серийном оборудовании. Четвертый
- научно-образовательный центр, что-то вроде
кафедры промышленной фармацевтики. Мы по-
лучили подтверждение заинтересованности из
МГУ и Калужского государственного университе-
та, что именно такие прикладные компетенции
потенциально интересны и для студентов, и для
преподавателей. Получив доступ к этим техноло-
гиям, мы подготовим специалистов, которые бу-
дут востребованы на рынке.
Вы активно развиваете связи с зарубежными
партнерами. Зачем?
Максим Шерейкин:
Ключевыми событиями
для нас стало подписание соглашения о сотруд-
ничестве в области науки, технологий, иннова-
ций и бизнеса между агломерацией Монпелье
(провинция Лангедок-Руссильон, Франция), ад-
министрацией Обнинска и Агентством инноваци-
онного развития области. Оно предусматривает
бесплатное предоставление помещений нашим
инновационным предприятиям на территории
агломерации Монпелье, а также возможность их
участия в ряде научных программ, финансиру-
емых Евросоюзом. Достигнуто также рамочное
соглашение о вхождении нашего фармкластера
в крупнейший кластер «Евробиомед» (Франция)
и перспективном сотрудничестве в разработке и
создании диагностических средств. Заключен и
ряд соглашений о сотрудничестве с другими за-
рубежными партнерами, в их числе - инноваци-
онный «Химический кластер Бавария» (Мюнхен).
Мы исходим из того, что чем больше у нас контак-
тов с разными центрами и специалистами, чем
больше возможности общения, тем выше шанс
реализовать какой-то совместный проект.
В процессе создания фармкластера были ли у
вас оппоненты среди населения - активистов за-
щиты природы, сторонников других проектов?
Максим Шерейкин:
Я не слышал об этом. Те
производства, которые сегодня локализуются,
соответствуют не только российским, но и евро-
пейским стандартам по чистоте. Все предприятия
высокотехнологичные, современные, работают
по GMP, они все как игрушечки, санитарно-защит-
ные зоны соблюдены. Все наши индустриальные
парки вынесены за пределы жилых зон на 15-20
км. Одно время мы даже сомневались, что люди
привыкнут к этому. Они же привыкли, что пару
остановок на троллейбусе проехал - и вот он, твой
завод. Обнинцы вообще пешком на работу ходят.
А если до работы надо ехать 15-20 минут, то для
калужан это много, а для обнинцев еще больше.
Но люди быстро привыкли, к хорошему ведь во-
обще быстро привыкаешь.
Какой в области уровень безработицы?
Максим Шерейкин:
В области - 0,7 процента,
в Обнинске - 0,3. По отдаленным районам чуть
больше одного процента.
Татьяна Батенёва
